Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Транскрипт 1 М етоды анализа товарного портфеля компании Александр Зозулёв, к. О дна из основных задач, решаемых в ходе стратегического планирования, формирование оптимального товарного портфеля. Для портфельного анализа могут быть использованы матричные и экономико-математические методы. Данные методы апеллируют к разным источниками конкурентоспособности предприятия на рынке, используют различные критерии оптимальности, базируются на собственной системе анализируемых параметров и имеют свою форму представления результатов. В силу этого они имеют как свои преимущества, так и ограничения на интерпретацию получаемых результатов. Не претендуя на полноту охвата, рассмотрим основные из используемых методов портфельного анализа. Матричные методы Матричные методы являются наиболее популярными благодаря своей наглядности и, в отличие от экономико-математических, не требуют специальных знаний. В качестве анализируемых показателей матричные методы в различной форме используют два основных агрегативных параметра: Привлекательность рынка. Конкурентные позиции на нем.

Автоматизация разных видов торговли. Полное наименование на русском языке

Прочие функции Совокупный норматив Если каждый из трех показателей окажется равным единице, то организация сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одной из самых эффективных в данной СЗХ. Если хотя бы один из показателей будет равен нулю, организация не получит прибыли. В формуле 3. Чтобы выразить значения этих чисел в форме элементов матрицы, можно воспользоваться двумя приемами.

Первый вариант.

Анализ своего портфеля должен помочь многопрофильной фирме в . Любой бизнес (направление деятельности) можно поместить в матрицу Анализ следует проводить в динамическом режиме, . Поэтому метод БКГ должен не подменять углубленный анализ, а лишь направлять его.

Выводы 2. Например, Т. Перспективы обычно определялись путём экстраполяции результатов деятельности подразделений фирмы. Если технология способна дать серию изделий см. Типичная эволюция стратегии конкуренции Но как только значение первоначально предложенной технологии начинает снижаться см. СЗХ следует описывать, пользуясь следующим параметрами: Различные категории клиентов конечные потребители, промышленники, лица свободных профессий, государственные учреждения обычно рассматриваются как различные СЗХ.

Во-первых, исследования Римского клуба дали миру общее понимание того, насколько ограничены природные ресурсы. Пожалуй, труднее всего принять новую процедуру управляющим. Матрица, предложенная Бостонской консультативной группой БКГ предложила использовать для определения перспектив см. Затенённым сегментом внутри круга обозначим ту долю рынка, которую фирма собирается захватить.

Выбор стратегии маркетинга

В целом модель упрощена 54 Слайд Предполагается несколько стратегических положений, а стратегия распределения ресурсов ставится в зависимость от положения стратегических бизнес единиц. Матрица предельной привлекательности. Факторы привлекательности рынка и характеристики бизнеса 60 Факторы привлекательности рынка и характеристики бизнеса Привлекательность рынка Конкурентное положение СХЕ Факторы конкуренции Размер и география рынка.

Острота конкуренции. Темпы роста рынка.

М етоды анализа товарного портфеля компании Александр Зозулёв, матрица БКГ является достаточно авторитетным методом анализа определить стратегические бизнес-единицы (СБЕ) в самой компании. Высокая Премиальная: инвестировать в рост Проводить максимальное инвестирование.

Матрица БКГ: Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Матрица БКГ. Здесь горизонтальная ось относительная доля рынка перевернута: На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу.

Пример портфельного анализа по модели БКГ

Алгоритм сегментации. Построение сетки сегментации рынков. С помощью заданного критерия весь рынок разбивается на сегменты, для которых определяются значения рассматриваемых величин, например, объема продаж, доли рынка и др.

По му при анализе стратегий в центре внимания всё чаще . отрасли по темпам их роста и предсказывали будущее методом экстраполяции сложившихся тенденций. . СЗХ следует описывать, пользуясь следующим параметрами: Давление на бизнес объяснялось тем, что правительство и широкая.

Беликова Е. Матрица рост-доля рынка, разработанная Бостонской консалтинговой группой БКГ. Раскройте методику составления матрицы Мак Кинсей. Практикум по стратегическому менеджменту. Юрьев В условиях рыночной экономики руководству предприятий необходимо иметь оперативную и достоверную информацию для принятия решений, связанных с различными функциями маркетинга. Сахаров В статье рассмотрены проблемы выбора стратегии по продвижению продуктов при освоении внешних рынков.

Автором предложена методика выбора указанной стратегии, основанная на адаптации матрицы Бостонской Консультативной группы для принятия стратегических решений при планировании. Ерыгин В статье приводится типология проектов, осуществляемых в рамках инновационного развития интегрированной структуры ИС оборонно-промышленного комплекса ОПК. Для выделенных типов проектов предложены инструменты формирования бизнес-стратегий, учитывающие специфику реализации инновационных проектов.

Матрица Бостонской консалтинговой группі

Васюхин О. Планирование объектов инновационной деятельности предприятия Выбор новых отраслей в качестве привлекательных направлений активизации инновационной деятельности является, безусловно, важным и перспективным стратегическим решением для любого предприятия. Однако и в уже освоенных отраслях могут существовать конкурентоспособные возможности для инновационной деятельности за счет модернизации выпускаемой продукции, применения новых технологий и т.

Методологической основой для решения проблемы о возможности и целесообразности организации инновационных процессов в освоенных видах деятельности является анализ их жизненного цикла спроса. Реальный спрос развивается с того дня, когда общественная потребность начинает удовлетворяться товарами, производимыми по определенной технологии. Иными словами, первоначально создается технология, на основе которой изготовляется товар способный удовлетворить ранее не удовлетворенную потребность.

Прогнозирование – основа стратегического анализа и выбора Стратегия как метод определения конкурентных целей организации школа бизнеса М. Портер .. Пользуясь аналогией с военным искусством, стратегические решения и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. К тому же, сам рынок этих видов чая показывает явную тенденцию к замиранию. Очевидно, что организация Ренди явно не замечает тех перспектив, которые связаны с развитием рынка"фруктового чая США" и"травяного чая США".

Эти области бизнеса — явные"звезды". инвестиции в развитие доли на этом рынке в ближайшем будущем могут обернуться значительным доходом. Сильные и слабые стороны модели Основная аналитическая ценность модели состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого вида бизнеса организации, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности. Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования и получения организацией денежных средств от каждой бизнес-области в будущем.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и рекомендации по возможным выводам, которые должны быть сделаны в результате анализа матрицы БКГ. Первый шаг: Сбор исходной информации Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Второй шаг: Расчет темпа роста рынка Рассчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе.

Если средневзвешенный темп роста рынка рассчитать не представляется возможным, допускается использование в модели просто доли рынка.

Матрица, разработанная Бостонской консалтинговой группой (США) . Поэтому компания должна провести тщательный анализ матрицы БКГ и оценить, Порой ликвидация данного направления бизнеса единственный по формированию сбалансированного портфеля по матрице БКГ.

Технология построения матрицы 2. Практическое использование матрицы Заключение Список литературы Введение В е годы Бостонской консультативной группой был разработан оригинальный и остроумный способ классификации продуктов. Наглядно способ воплощался в таблице, состоящей из четырех квадрантов. Члены БКГ выдвинули идею о том, что каждая услуга или продукт может быть отнесена к одной из четырех категорий, то есть обрести свое место в одном из квадрантов.

Вертикальная ось олицетворяла темпы роста соответствующего рынка, а горизонтальная -- рыночную долю продукта или услуги. В зависимости от потребностей и экономических условий динамика роста рынка могла меняться. Компании, располагавшие продуктом, на который приходилась значительная доля быстро развивающегося рынка, зачислялись в наиболее благоприятную зону матрицы. Целью данной работы является: , -- это инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге.

Появление модели матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, создана была основателем Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д. При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: Бостонская матрица концентрируется на положительных и отрицательных денежных потоках, которые ассоциируются с различными бизнес-единицами предприятия или его продуктами. Для построения матрицы БКГ фиксируем по горизонтальной оси значения относительной доли рынка, по вертикальной оси - темпов роста рынка.

Методы стратегического анализа 3 страница

Различные варианты кривой жизненного цикла товара: В типичном жизненном цикле товара выделяют четыре фазы, четыре этапа: Выведение товара на рынок. Первое появление товара на рынке. Характерным является небольшой рост объёмов продаж и соответственно прибыль минимальна или её вообще нет. Прибыль также возрастает по мере увеличения объёма продаж.

Отсюда следует переориентация методов управления развитием Общий вид матрицы первичного SWOT-анализа приведен на рис. .. их расчета (матрица БКГ -> матрица Томпсона - Стрикленда -> матрица а также для поиска новых СЗХ с целью пополнения бизнес-портфеля.

Общий вид матрицы первичного -анализа приведен на рис. Общий вид матрицы первичного -анализа Процесс заполнения матрицы должен быть выполнен максимально тщательно, так как на результат, как утверждают специалисты, может повлиять даже такая вещь, как последовательность заполнения клеток матрицы. Но еще более сильное значение имеет субъективный фактор, привносимый участниками процесса директор, специалисты, менеджеры при обсуждении той или иной ситуации.

За счет этого результат анализа пополняется еще и философией стратегии, которая, присутствуя в рассуждениях, не вписывается ни в одну клетку матрицы, но объединяет их в единое целое. Выбор эффективной стратегии, соответствующей внутренним параметрам предприятия и его положению на рынке, производится путем построения матрицы корреляционного -анализа рис. Матрица корреляционного -анализа Стратегии компании определяются исходя из сопоставления корреляции описанных ранее характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы.

Для каждой зоны матрицы получаем свои базовые стратегии. Например, для левой нижней зоны матрицы характерны стратегии, направленные на использование сильных сторон предприятия для нейтрализации угроз внешней среды. Фирма имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе много угроз. Здесь наиболее эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации освоения новых товаров и рынков и интеграции бизнеса.

Для верхней правой зоны характерны стратегии, направленные на компенсацию слабых сторон компании за счет хороших возможностей, предоставляемых внешней средой создание совместных предприятий для активной работы на перспективном рынке. Продолжая анализ, видим, что для левой верхней зоны матрицы лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение продаж, а для правой нижней - самым разумным становится либо концентрация на узком сегменте рынка, либо уход с рынка.

Финансовый анализ за 90 минут

Posted on